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         会议听取了集团战略管理部、电力集团、新能源公司、低碳产业基金公司等单位关于新能源业务2023年工作总结和2024年工作计划的汇报。截至2023年底，集团新能源业务装机容量超过400万千瓦，占集团总装机容量的43%；利润总额占集团利润总额的32.5%；资产占集团总资产的38%，成为集团所有业务板块中资产规模最大的板块。新能源业务的快速健康发展，为集团转型升级提供了强有力支撑。

         会议紧扣高质量发展主题对2024年新能源工作作出动员部署。要求集团上下要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，提前部署、真抓实干、合力攻坚，以奋斗姿态抢时间、开新路、拼速度，切实以新能源高质量发展助力集团规模效益“翻番倍增”，为集团决胜“十四五”，实现高质量跨越式发展奠定坚实基础！

         集团党委书记、董事长蔡瑞雄就新能源高质量发展工作提出六点具体意见：一是要抢抓时间窗口，加快推动产业规模再上新台阶。要按照效益优先、风险可控、合规开发原则推进增量项目。按照集中、集聚、集约，高端、高质、高效原则，从服务“百千万工程”、乡村振兴、区域协调发展中寻找商机。积极参与构建新型电力系统，在新型能源体系建设中抓住机遇。二是要创新发展模式，打造“新能源+”融合发展品牌。深度挖掘“板下”经济价值，充分利用土地价值，通过板下经济反哺新能源主业，提高资源获取能力，为新能源业务高质量发展提供支持。三是要抓好精益管理，全面提升企业经营体质。场站经营管理要做到极致，通过个体最优实现整体最强。电力集团和新能源公司要发挥协同效应和规模效应，提升市场竞争优势。注重全要素、全周期成本费用控制，全面深挖项目潜力、提高项目收益。四是要培育新质生产力，形成持续增长新动能。加大创新投入和创新发展，加强前沿能源技术研究，加快新技术新成果转化应用，培育绿氢、风光储充一体化、智慧能源等新产业新业态；探索将信息技术、数字技术与新能源业务深入融合发展，推动向数字新能源、智慧新能源升级；探索构建绿证、绿电、碳排放权等新型资产管理体系，推动公司绿色权益保值增值，着力培育资源环境权益交易新业态。五是要深化体制机制改革，推动治理体系和治理能力现代化。根据集团新能源业务发展阶段和市场实际情况，通过动态调整和优化组织结构、调整职能权限，进行流程再造，加强一体化管控，精准对标管理等，推动新能源业务治理体系优化治理能力提升。六是要守好安全红线，为新能源业务高质量发展提供坚强保障。抓好抓实风险防范、合规管理，优化融资结构和融资渠道，围绕管控模式、商业模式、盈利模式创新，为新能源可持续稳定的高质量发展提供重要支撑。